[CPIM] Ch.1 Elements of Supply Chain

👩🏻‍🏭Supply Chain 의 정의👩🏻‍🏭

 

I. Supply Chain (Relationship)

 

: A supply chain is defined as a set of three more entities (organizations or individuals) directly involved in the upstream and downstream flow of products, services, finances, and/or information from a source to a customer. 

 

➡️상류와 하류 사이에 있는 세개 이상의 개인 또는 기업들이 직접적으로 통합되어있는 형태

➡️공급과 수요가 서로 연결되어있는 상태, 재무, 서비스 제품에 대한 정보들을 공유하는 관계를 Supply Chain 이라고 함

 

 

• 미국사람들 : 왜 SCM의 정의를 이야기할까? 왜냐하면 영어로는 너무 단순하게 공급을 받을때 업체를 한군데 정해서 한다. 그런 뜻 아닌가?
  • 그렇기 때문에 단어로 풀어낸 정의가 굉장히 추상적이라고 이야기 할 수 있음

• 우리나라: 여러가지 질문들이 많은데, 사실 Supply chain 은 기업을 운영할때의 인프라라고 할 수 있음
  • 예를들자면, 우리는 공장이 한 세개정도 되었을때, 공장들에 대해서 특성화를 시켜 시장앞에 있는 물류센터에서 물건을 받을때!
    • A 물건에 대해서는 A 공장으로부터만, B 와 관련되서는 E 공장으로부터만 물건을 받기로 했다.
      • 그게 서플라이 체인인가? 그게 서플라이 체인이다!

 

🔅유통 - 제조 계열사 협력 가능

 

우리나라: 우리나라는 아주 큰 유통회사가 많지 않기 때문에 우월한 지위를 가지고 있음 

왜냐하면 유통망은 쉽게 만들어지는것도 아니고 관리나 투자들이 굉장히 많이 필요하고 이것을 잘하는 유통회사가 많지 않음

그렇기때문에 나타나는 현상은 아래와 같다. 

EX) 프로모션 준비해주세여 : 엥 지금요? : 싫음 마세요 다른회사 제품 깔겠어요

 

 

II. Supply Chain Management 서플라이 체인을 만들고 나서 진행하는 관리활동

 

: Supply Chain Management is defined as the systematic and strategic coordination of the traditional business functions and tactics across the business within the supply chain, for the purpose of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole. 

 

➡️ 회사들 사이에서 전통적인 업무의 활동들을 체계적이고 전략적으로 통합하는것

➡️ 설계도 같이하고, 품질 시스템도 맞추고, 자재와 제품을 공급할때 마치 자사에 공급하듯 사용되는 곳 앞에까지 가져다줌. 재고정보 공유등

＝통합

 

 👩🏻‍🏭SCM 을 할때는 모든 활동을 같이하는게 아니라 특별한 전략적인 자재나 제품에 대해서 SCM VMI 를 해보자, 공급계획을 짜보자 는 식으로 점차적으로 확대시키는것

 

🔅확대시킬때 제일 먼저 하는것 

:품질쪽의 내용을 통합함, 물건이 들어올때 잘못된 물건이 들어오면 서로 의도하지 않은 결과를 초래하기 때문

 

🙋🏻‍♀️품질이 안좋으면?

사실 이런 경우에는 Supply Chain 을 하지 않음.

업체 평가할때 재무적 안정성도 보고 어느 지역에 위치했는지, 경영진의 투자를 어떻게 하고 경영진이 어떤 마인드를 가지고 있는지, 이 경영진이 이쪽 시장에서 계속해서 깊이있는 기술력을 확보하려고 하는지 보고 2차평가에서 괜찮다고 결론이 내려지면 Supply Chain 을 함께 할 후보군으로 오름. 그러나 맨 마지막에 평가 받는것은 역시 품질임. 품질이 좋지 않아 1년에 한 두번 정도 문제가 생길 것 같다 하면 절대 계약하지 않음.

 

👩🏻‍🏭SCM 의 장점

1. Time-based competition 속도경쟁력 확보 

2. Total cost of ownership 전체 비용 감소

 

👩🏻‍🏭속도 경쟁력이 확보되기 때문에 Supply Chain 을 맺으면 기대할 수 있는 효과

 

-Customer Service : 지체없이 고객이 원하는 시간에 물건을 넣을 수 있음 [Stock out ❌]

-Inventory investment: 보통 서플라이 체인을 맺게되면 정보 공유, 수요 정보에 맞춰서 공급이 이뤄지기 때문에 재고도 보면서 공급을 하니깐 당연히 재고도 줄일 수 있음

- Manufacturing and distribution Resources : 제조자원이나 유통자원/물류자원에 대해서 효율적인 사용이 가능해짐

계획을 짜게되면 시장의 수요를 만족하면서도 제조자원이나 유통자원을 효율적으로 관리할 수 있음.

 

👩🏻‍🏭요즘날의 SCM: ~를 해보자 보다는 문제점을 없애고 강화하는 고도화 작업에 신경을 많이 쓴다고 보면 됨. 

 

My Organization

공급자-제조사 자주 싸움 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

 

👩🏻‍🏭같이 하면서 생기는 여러가지 문제들을 얼만큼 제대로 해결하느냐

그 문제들에서 생기는 비용이나 책임을 고객자가 다 져야하느냐, 공급사가 져야하느냐.

이런 문제에 대해서 어떻게 해결하는지가 중요! 

 

만약 작년, 재작년에 싸웠던 문제를 두고 계속 싸우고 있다면 SCM 의 성공 확률이 낮음

새로운 문제를 두고 좀 더 새로운 쪽의 도전에 대해서 이야기 하고 있다면 잘하고 있는것.

 

SCM 이 정말 효과를 보려면 협력이 중요! 

지금의 SCM의 관리 범위는 넓어졌다고 볼 수 있음

 

공급자, 회사, 유통회사 = 시장, 즉 최종소비자를 위하여 일함

그 시장의 수요정보부터 파악함

 

🌟SCM 을 하게 되면 신속 대응 체계가 만들어 진다.

Quick (QR) program 

ECR 체계라고도 칭함 

 

III. Activities in SCM

 

Manufacturing Planning & Control

A.Demand management 수요 예측 - 수요 관리 

 

B.Sales & Operation planning (S&OP) 경영계획

1. Product Group

2. Monthly 한달계획으로 하는 이유는 매달 이야기하고 잘 팔기 위해서

3. Top Management's responsibility

 

C.Master scheduling ➡️ MPS

주일정계획(master production schedule: MPS): 주(週) 또는 일(日)별로, 생산되어야 할 구체적인 제품 또는 제품군의 양을 명시한 것. - 생산활동이 이루어지려면 생산현장에 대한 세부적인 단기계획이 필요.

D.Material requirements planning ➡️ MRP 26~52주

MRP는 생산 계획과 고객 수요를 충족하기 위해 필요한 자재 획득 계획(구매 및 제조 오더)을 계산하는 기능 또는 소프트웨어 모듈

E. Capacity management

F. Production activity control

일단위 계획은 없고 주단위로만 나옴

그렇기 때문에 세부적으로 계획을 쪼개야하는 작업이 필요함 

생산활동 관리  : 작업장 관리 Shop Floor Controln (SFC) = 미국에서는 현장관리라고 함

G. Inventory management

 

Physical Supply/Distribution

A. Transportation

B. Distribution inventory management

C. Warehousing

D. Materials handling 자재취급 

: 물류센터/공장 안에서 물건을 놨다 뺐다가 하는것 

E. Packaging 포장 

F. Order Management 주문관리 : 어떤 물건 몇개가 언제까지 필요한데 가능할까요?  (What, when, how much)

재고가 있는지 확인하는 재고정보를 ATP 라고 함

그래야 약속을 잘 할 수 있음 

+요즘에는 CTP(critical to process) 정보까지 있어서 둘 다 가지고 진행함

 

 

 

 

Capacity Planning

 

👩🏻‍🏭Resource planning :시설 투자 계획 / 사장님 승인 필수

어떤? 공장에 대한 시설 투자계획

 

👩🏻‍🏭RCCP : Mps 짜고나서 보는 것 (중간 기간만 잘라서)

단기작업에서는 CRP 를 사용함 (단기기간, RCCP 에서 그리지 않음)

 

 

Objectives of SCM

 

Intensifying value chain activities

MOQ: Minimum Order Quality

전혀 제품에 가치를 부여하지 않는 활동: Waste (Muda) = non value added activities

그런데 SCM 을 이용하여 한군데를 정해서 거래하게 되면 불필요한 절차를 없애고 속도를 높일 수 있음

= 돈이 되는 활동들만 남기고 싶어함 Value activities(Chain)

 

= Value chain 을 이용해서 속도 경쟁력을 높인다 = SCM